坦博尔：低调的老牌羽绒服巨头重塑自我
引言
沉寂多年后，来自山东潍坊的羽绒服老牌坦博尔正在加大力度重塑品牌形象。随着周也和黄轩相继担任代言人，坦博尔试图在竞争激烈的羽绒服市场中重新占据一席之地。本文将深入剖析坦博尔的品牌发展历程、转型策略和面临的挑战。
品牌背景
坦博尔于1999年创立，总部位于县级市青州。2015年，坦博尔在新三板挂牌上市，但于2017年底退市。虽然品牌创立已久，但坦博尔一直保持低调，上一次官宣品牌代言人还是2013年的陈宝国。
转型之路
2020年以来，坦博尔开始加快转型步伐。公司投资8.6亿元建设智能制造园区，抓住线上渠道的新机遇。2023年，坦博尔相继请来孙怡和周也担任品牌大使和代言人，并在中国国际时装周走秀，高调宣告品牌复苏。
财务状况
根据坦博尔上市期间发布的财报，其营收从2012年的约6.6亿元下滑至2016年的3.7亿元。2017年上半年，营收同比减少35.14%至1.0亿元。不过，坦博尔从2016年开始扭亏，这主要得益于毛利率的提升。
市场定位
坦博尔一直聚焦大众市场，其产品价格带主要在千元以内。电商平台上销量靠前的商品售价大多在500元内。坦博尔尚未找到一个足够鲜明的记忆点，竞争优势并不明显。
产品策略
坦博尔的定位是”全天候羽绒服”，既能满足户外和城市场景，也有专门的滑雪羽绒服。坦博尔还推出泡芙羽绒服、与海外艺术家合作设计联名款、推出鹅绒服系列等，试图满足不同的消费者需求。
渠道布局
坦博尔过去主要专注于线下销售，包括经销商实体门店、商场羽绒服专柜和直营旗舰店。近年来，坦博尔开始加大线上渠道的投入，其天猫和抖音官方旗舰店的粉丝数均已突破百万。
品牌形象
坦博尔在品牌建设上仍然有很大的提升空间。此前，坦博尔在南方区域的知名度几乎为零，而在北方市场坦博尔也面临品牌老化的问题。未来，坦博尔需要加强产品和门店等方面的落地，塑造更鲜明的品牌形象。
挑战与展望
坦博尔的复兴之路并非一帆风顺。除了品牌老化和知名度低的问题外，坦博尔在性价比之外还需要找到一个能与消费者建立情感连接的记忆点。如何革新庞大的线下销售网络，提升品牌价值和影响力，也是坦博尔面临的重要挑战。
结语
坦博尔作为羽绒服行业的老牌企业，凭借多年的积累和转型决心，有望迎来新的发展阶段。通过加强品牌建设、创新产品策略和优化渠道布局，坦博尔有望在竞争激烈的羽绒服市场中重新焕发活力，实现品牌复兴。
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